做好律师不容易。实习律师是这个不容易职业的起步阶段，能力塑造从此开始。我们不妨将实习律师比作公司，从创立到成为一流企业所需具备的四大能力，对实习律师同样适用。

一

长远思维能力

该能力要求公司的管理决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务指标也在所不惜。联想公司在创业之初，正是坚持了“做自主品牌的电脑”这一长远目标，放弃了利用当时的政策转换空间赚取快钱的短期利益，才取得今天的成就。同样，实习律师要想在将来的竞争中取胜，也必须具备这种长远思维的能力，让自己不计成本地投入到目前的工作当中，以获得未来的长期收益。

具体而言，这种能力主要表现为两点：第一，永远只去锻炼机会多而非工资高的平台实习。第二，发自内心地认为工作是为自己而非为老板，乐意放弃个人的休息时间去工作。如此思维，才是对自身未来投资的真正开始。

二

流程化管理能力

该能力要求公司建立连续且详细的作业流程以实现系统化生产，并及时发现问题。以福特和通用公司为代表，这种“流水作业”使得现代制造型企业能够快速完成订单。律师的基本工作是“生产”案件（项目），实习律师的工作大多又是辅助性、重复性的，因此，在同时处理多个案件（项目）时，流程化管理能力，具备可行性。

富有成效的流程化管理，必须建立在大量基础性工作之上，且熟知每个环节的工作内容和工作要领。

可是，无论是参与处理非诉项目还是诉讼案件，实习律师被派发的任务往往都是碎片化的、不连贯的，加上其得到资深级律师点播的机会很少、多个琐事又混在一起，因而往往是疲于应付，或者即使能完成，也难以在专业技术层面有实质性的进步。

此时，流程化管理能力就显得极为重要。它需要实习律师每做完一件事情，都必须反思该工作处在整个项目或案件的哪个阶段，前后如何衔接，该阶段又特别要考虑哪些问题、要提前进行何种安排，如此，才能还原该项法律服务的整个流程，明白手头工作的要旨，从而从忙碌而混沌的工作状态中解脱出来。对整个服务了然于胸又对具体工作略有心得之后，便可对各项工作形成流程化的处理能力，最终针对每个阶段和环节形成详细的事项清单。

慢慢地，法律知识得以熟悉、工作技巧得以总结、项目经验得以积累，做事有条不紊。将来再面临类似的工作时，便可以迅速理解，驾轻就熟、游刃有余。另外，该种能力还能帮助办案人及时地发现问题，进一步实现标准化，并减少出错。

三

相互合作能力

按照经济学家科斯的理论，之所以存在企业这样的经济主体，是因为这种方式能够实现不同生产要素的直接合作从而降低市场运行成本。企业内部之间的合作越流畅，成本越低，价值越大。

同理，律师之间的团队意识和合作能力也能提高工作效率、提升服务质量，在大项目服务中，也尤其重要。但是，由于职业特性，一个有一定执业年限且习惯于单兵作战的律师要想与其它律师开展深度合作，往往都比较困难，其中一个原因就在于自身合作能力的欠缺。

在克服这一缺陷方面，实习律师恰恰有条件且正当时：实习律师处于全面学习的阶段，比较容易能够放下身段。因此，实习律师应当以开放的心态，在实习期间尽早锻炼自身的合作能力，积累合作经验，既能担当合作的主导者也能作为协助者，这种能力在将来一定大有裨益。

四

持续改善能力

该能力要求企业除了注重长期利益和提升作业流程效率外，还需要持续不断地改善和创新，以面临不断变化的竞争环境。丰田公司在对丰田模式的自我总结中，特别将其“建立追求持续改善的学习文化”作为成功经验对外宣传，可见这一能力的重要性。

同样，律师也是一个需要不断学习充电、更新知识的职业。实习律师阶段，就应当养成持续改善之能力，精益求精之精神。

一份简单的起诉状，也要反复斟酌，力求既能简明扼地表达诉求，又能为将来的法律适用做好铺垫；一张证据目录，也需反复调整，直至既能给予审判者最舒适的审理顺序，又能作出对己方最有利的事实重构；一篇代理词，也需要反复推敲，根据庭审情况固定关键理由、阐述争议焦点，为获得支持扫除障碍，为减轻责任提供依据。凡此种种努力，方能实现执业技能的不断突破和专业素养的不断改善。

从企业分部门分门别类管理的角度来看，律师往往需要身兼多职，需要负责从销售到生产到客服等各个环节的事务，对综合能力要求极高。以上能力，实习律师唯有尽早刻意练习，方能举一反三，渐入佳境。